Executive coach depuis 15 ans, j’ai grandi dans une famille d’autodidactes, à l’esprit entrepreneurial chevillé au corps. C’est donc tout naturellement, qu’après une classe préparatoire, j’ai intégré une école de commerce. Diplôme en poche, je rentre chez Nestlé. Au fil des ans, je comprends les rouages de l’entreprise et devient manager senior, fière de la réussite de mes équipes. Puis, à l’occasion d’une réorganisation stratégique du groupe, je me vois confier la responsabilité de la conduite du changement. Un challenge qui me fait prendre conscience de mon goût pour l’accompagnement de la transformation des organisations et des individus.
Aussi, au terme de 14 années, je quitte Nestlé, pour créer la filiale France d’un cabinet conseil en formation, avec pour principale ambition de développer l’activité du coaching. Je poursuis en parallèle ma propre formation de coach individuel et d’équipes.
Six ans plus tard, en juillet 2013, je suis rattrapée par mon esprit entrepreneurial et je crée In Relation qui ambitionne d’ouvrir à mes coachés le champ des possibles, de leurs possibles. Coachings individuels, de binômes ou d’équipes, j’interviens auprès de managers, de dirigeants, de collaborateurs directs des membres du comité de direction ou d’équipes, ainsi qu’auprès de professions libérales, et de fondateurs de start-up.
Ma singularité d’executive coach ? Un coaching vivant plus qu’un coaching process, qui
se place au niveau du pour quoi et non du comment ;
invite le coaché à trouver ses propres solutions et ressources ;
challenge le système par un sens aiguisé des questions ;
écoute en position basse (effet miroir) en étant très présente ;
fait du lien et déplace les lignes ;
accueille chacun dans ses doutes avec bienveillance et ouvre les possibles en même temps ;
autorise inconditionnellement la singularité de l’autre ;
joue avec le détour, l’espièglerie, la joie !
Chaque séance est pour moi comme pour le dirigeant que j’accompagne, un temps qui mobilise de part et d’autre engagement, ressources et créativité.
Mes coachings s'adossent à une diversité d’approches auxquelles je me suis formée, afin d’enrichir ma pratique et élargir ma palette d’interventions
Mes coachings s'adossent à une diversité d’approches auxquelles je me suis formée, afin d’enrichir ma pratique et élargir ma palette d’interventions
Enfin je suis membre de l’EMCC, association professionnelle européenne de coachs, mentors et superviseurs. Je souscris à son code de déontologie.
Mon goût pour la diversité des publics et des situations m’a mené vers d’autres missions
Animation du club de dirigeants Rennes Evolution dans le cadre de l’association APM (association progrès du management), qui prône le progrès de l’entreprise par le progrès du dirigeant. Les rencontres mensuelles du club permettent aux membres d’identifier et d’approfondir les défis majeurs qui les attendent, à titre personnel comme pour leurs entreprises, en croisant expertise et expérience.
Coaching professionnel d’étudiants-entrepreneurs au sein du réseau Pépite Bretagne (Pôles étudiants pour l’innovation, le transfert et l’entrepreneuriat) qui favorise le développement des compétences entrepreneuriales et l’insertion professionnelle des étudiants et des jeunes diplômés
Pratique d’ateliers à visée philosophique avec des enfants et des adolescents, au sein de la fondation Sève (Savoir être et vivre ensemble) de Frédéric Lenoir, dans laquelle j’ai été formée. Ces moments collectifs de réflexion sur la condition humaine, permettent aux plus jeunes d’apprendre à penser, par et pour eux-mêmes, avec plus de discernement, et avec l’enjeu d’une tête bien faite plutôt qu’une tête bien pleine
L’executive coaching, qu’est-ce que c’est ?
L’executive coaching est un accompagnement des dirigeants dans le cadre professionnel, en lien avec des objectifs de performance, de développement ou d’amélioration des compétences comportementales.
L’executive coaching permet de travailler sur la complexité liée à la fonction de dirigeant.
(injonctions contradictoires, prise de risques, gestion de l’incertitude, remise en cause de certains schémas organisationnels, culturels ou générationnels…)
Cet accompagnement va permettre que cette complexité ne devienne pas bloquante mais transformatrice et créatrice de résultats individuels et collectifs.
L’executive coaching offre un espace temps ralenti, neutre, guidé, soutenant, inspirant, pour permettre au dirigeant de :
revisiter et renforcer ses potentiels ;
affûter ses stratégies relationnelles ;
enrichir son regard et sa posture ;
se libérer de certaines croyances pour tester d’autres options ;
élaborer sa vision ;
transformer son leadership pour embarquer ses équipes.
L’atout principal de l’executive coaching ?
C’est avant tout une démarche au service de laperformance du dirigeant, basée sur :
l’exploration et l’expérimentation ;
la qualité de la relation coach-coaché, qui permet des échanges aiguisés et une confrontation aussi bienveillante que challengeante.
Quelle est ma pratique ?
Du côté des entreprises
Coaching individuel - accompagnement individuel pour devenir l’artisan de son développementprofessionnel, notamment de son leadership lors de :
transition de carrière (intégration ou bilan) ;
évolution de la posture de leadership ;
plan individuel de développement des soft skills.
Coaching de relation - coaching de deux ou trois personnes, quand c’est la relation qui nécessite d’être accompagnée plutôt que les individus :
médiation : pour dépasser un conflit ou une symbiose entre deux personnes ;
coaching de binôme : accompagner un passage de relais, définir des fonctions et des rôles, qualifier une association du point de vue relationnel…
Coaching d’équipe - coaching d’un manager et de son équipe pour développer l’efficience collective, en agissant dans la durée :
sur les leviers froids - missions, rôles et responsabilités, embarquement des équipes, efficacité des processus de décision...
sur les leviers chauds - cohésion, qualité des relations, pratique du feedback, incarnation des valeurs, régulation des tensions...
Du côté des coachs
Supervision de coachs - analyse des pratiques de coachs internes ou externes visant à interroger la pratique professionnelle et de ses multiples postures (expert en coaching, entrepreneur, commercial…) La supervision interroge le coach sur son cadre d’exercice à 360° (du lancement de sa structure, aux séances clients, à son identité professionnelle) Il ne s’agit pas uniquement de trouver ensemble des solutions, mais aussi de partager des pistes expérientielles
Cette supervision s’adresse aux coachs professionnels certifiés quel que soit leur statut (indépendants, en cabinets,coachs internes de grandes entreprises...). La supervision peut être menée en individuel, en collectif ou en binôme (lors de missions spécifiques de coaching d’équipe).
Mes modalités en executive coaching
Deux sites: Paris et Rennes
Rythme sur mesure Le nombre, la fréquence, la durée des séances de coaching seront adaptés aux objectifs et aux modalités (coaching individuel, d’équipe…)
Signature d’un contrat tripartite
(coach, coaché, organisation) impliquant :
un entretien préalable de définition des besoins ;
deux rdv (en début et en fin de processus) avec le management du futur coaché pour définir le cadre d’intervention et s’aligner sur objectifs du coaching ;
les séances de coaching régulières selon un planning défini en amont ;
la possibilité de séances complémentaires de suivi ;
Associés, dirigeants, membres de Codir, managers, professions libérales et fondateurs de start-up… des leaders exposés à d’exigeantes responsabilités, à de fortes attentes en terme de contribution, confrontés à la complexité relationnelle et organisationnelle.
Pour quels types de problématiques ?
passer une période particulièrement complexe sur le plan stratégique ou relationnel ;
accompagner un moment fort comme une nomination à des responsabilités supérieures ;
aiguiser son sens politique, son influence, pour travailler l’équilibre entre affirmation et coopération ;
travailler sur de nouveaux repères dans un environnement qui s’est transformé (devenu multiculturel ou en croissance rapide) ;
réfléchir au moment de passer un cap professionnel très fort (décision de quitter, de se reconvertir, de créer son entreprise, de s’associer…).
